2017年3月6日(月) 19:00-21:00
上司力を高める！部下の成果でチームが変わる管理職アドバイススキル
上司としてモチベーションに関わる的確なアドバイスができる様になり、
常に明るく前向きに、夢と希望を抱いた部下たちと、
一緒にチームの目標に向かい、会社や自分たちの未来を語り合えるようになっていきます。
- その他
- セミナー内容
- 上司として指示、指導の仕方が分からない、体系的なやり方を教えてもらったことがない、自分の上司から言われたことを部下に指示するだけ。。
このままでいいのか？と実は思い続けている悩みを解決することを目的にした講座内容です。
前職楽天株式会社でのマネジメント経験、上場企業コンサルティング経験および現在の経営者としての日々の経験の中からの学びを、毎月アップデートしながら本講座に反映し続けております。机上の空論ではなく、現役経営者、現役コンサルタントだからこそお伝えできる「日々実践されるアドバイススキル」をご提供しています。
１）理想の状態を定義する
惚れてもらう
上司が立ち往生したら部下が立ち往生する
理想の上司像７つの要素とは
メンターと指示者の違い
マクレガーのX理論Y理論
リーダーシップの７つのステップ
成長と貢献
組織行動とリーダーシップ
感情と事実と解釈の関連性
感情と結果の関係性
（２）パートナーとして迎え入れる
主語を私たちにする
話す側ではなく聞く側の空気
ジブンゴトと他人事の違い
（３）ビジョンを掲げる
マネージャーの役割は翻訳者
会社の目的と部下の目的
ビジョンマッチ
目的・目標・戦略・戦術・計画の違い
必要なのは正解ではなく納得解
（４）ミッションを確立する
目的の明確化
態度とプロセスとパフォーマンス
会社が目指すことを語りかけているか
（５）コミュニケーション
スキルを誰のために使うか
飴と鞭
目標と道具
マイナスをプラスに変えるロジック
量、質、納得感、成功、体験
キャラの設定
感性動機
認知動機
操作動機
認知動機
努力×成果×報酬
（６） 上司と部下の間に必要な行動
論理面、倫理面、感情面
大義名分
ビジョンを作る
ビジョンマッチ
勇気付ける
フロー理論による部下と上司のモチベーションコントロール
モチベーションコントロールワーク
（７）具体的アドバイス
痛みの解決
顧客、相手の痛みとは
理想と現実のギャップ
エジソンは試した人
ネックの解消
自分の目的を宣言する
（８）管理手法
数量的成果
アクションを小分けにする
管理時間を小分けにする
何がダメだった？ではない
評価をしない声がけ
客観的表現
（９） 抵抗への対応
- 日時
- 2017年3月6日 19:00-21:00
- 会場
- 施設名：PoRTAL内（シェアオフィス）
東京都渋谷区渋谷1-17-1 TOC第2ビル - 参加費
- 7,110円
- 定員
- 6名
- URL
- https://www.street-academy.com/myclass/17697
上記URLより、直接お問い合わせください。